根据公司发展的需要，通过对国际、国内液压、随车吊行业环境、变动趋势，以及公司内外部环境优势和行业地位等一系列宏观分析，特制定2021—2025年五年战略规划。
第一部分 发展战略规划
一、 战略规划定位
(一)愿景：致力于成为液压行业的领军企业，随车吊知名品牌，打造百年企业。
(二)价值观：敬畏客户 诚实守信 员工为本
质量至上 领先高效 持续成长
(三)精神：务实 奉献 创新 高效
(四)理念：追求员工物质和精神幸福，为社会做贡献。
二、战略规划目标
(一)国内液压和随车吊行业地位目标
发展成为液压行业领军企业和随车吊行业的知名企业，打造百年佳恒;建设成为具有年产30万支油缸和3000台随车吊的智能工厂。
(二)国际液压和随车吊行业地位目标
发展成为世界液压系统和随车吊行业具有竞争力和影响力的企业，国际贸易收入突破2亿元人民币大关。
第二部分 战略规划实施
始终坚持以市场为导向、科技为支撑，以诚实守信为准则，不断提高技术实力，为客户提供最优化的液压系统和起重解决方案;预计未来5年公司能拥有20项发明专利，申请中的发明专利20余项。具体如下:
一、实施品牌计划
(一)继续坚持“技术创造价值、质量赢得市场”的经营方针，视质量为企业的生命;
(二)拓展品牌内涵，提供整体解决方案和优质产品。以客户的需求为中心，秉持工匠文化，发扬工匠精神，为客户创造最大价值。最起码要实现“液压三年不漏油，结构件终身不开焊”。
(三)在多个行业的重点工程和典范工程进行产品应用，打造公司品牌的形象。实现公司品牌价值最大化。
(四)实现品牌价值。
二、实施营销网络体系计划
(一)国内市场的稳固：培养和引进优秀销售人才，实行有效的激励机制，建立一支过硬的营销队伍。
(二)国际市场开拓计划：公司在国内做大做强的同时，继续放眼国际市场，随着“一带一路”政策推行，公司将进一步扩大产品国际市场份额。
(三)遵循诚信营销理念，实行全员营销模式，人人关心市场、人人支持销售。
三、实施管理计划
(一)公司将不断完善法人治理结构，进一步优化管理体系和提高管理效率，把管理理念从目前的“让客户满意”提升到“在不降低客户满意度的前提下，以优化工艺、提高劳动生产率、降低成本、挖潜内部增长潜力形成的顾客和效益双优先”的高度，以最低的成本给客户最好的服务体验。
(二)对生产的各个环节严格控制把关，实现客户和公司的和谐共赢发展，同时推行分层审核、差错改良系统。
(三)不断完善客户快速反馈机制，实现客户和公司的和谐共赢发展。
(四)加大新品、新技术宣传推广力度，聆听客户的建议和需求，进一步挖掘客户潜力，实现公司产品性能与客户需求无缝对接。
(五)完善成本管理体系，学习、推行阿米巴经营模式，为公司降成本提高竞争力、抢占市场赢得了优势。
(六)继续实施产能扩建计划、完善生产线布局。随着新产品的陆续投放市场和现有产品的销售增长，进一步完善生产线布局，形成智能化流水生产线，扩大产能，减少用工，确保产品有质量的生产。
(七)强化质量管理，切实加强安全生产和环保工作，提高市场供应管理水平和产品质量，树立“安全”、“环�！�、“质量”是最大的成本意识。
(八)强化技术研发，提升自主创新能力。
(九)强化人力资源建设，实施积极的人才战略。
(十)分步推动信息化建设，在实施企业信息化战略全过程中，应遵循“整体规划、分步实施、效益驱动”和信息系统的“三分技术、七分管理、十二分数据”原则。
总述：2021-2025五年发展战略规划在实施过程中，坚持“进中行稳”工作总基调，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，推动公司向高质量发展!
